工裝西服:職業裝襯衫定制_企業CI規劃過程

2019/08/20 點擊量：

　　服裝企業CI設計規劃過程

　　CI設計規劃與實施導入是一種循序漸進的計劃性作業，整個計劃的進行于推展，綜合國內外服裝企業導入CI的經驗。其作業流程大約可分為下列五個階段：

　　1.企業實態調查階段 把握公司的現況、外界認知和設計現況，并從中確認企業實際給人的形象認知狀況。

　　2.形象概念確立階段

　　以調查結果為基礎，分析企業內部、外界認知、市場環境于各種設計系統的問題，來擬定公司的定位與應有形象的基本概念，作為CI設計規劃的原則依據。

　　3.設計作業展開階段

　　根據企業的基本形象概念，轉變成具體可見的信息符合。并經過精致作業于測試調查，確定完整并符合企業的識別系統。

　　4.完成于導入階段

　　重點在于排定導入實施項目的優先順序、策劃企業的廣告活動以及籌組CI

　　CI 持續改進Continuous Improvement

　　服裝外企常用縮寫詞,表示企業管理、生產、經營、服務等不斷完善的過程。CI通常會作為一個任務落實到服裝企業各職能單位主要負責人上，并會作為考核績效的一個指標。

　　一個完整的Continuous Improvement 管理體系通常采用精益六西格瑪的模式，其架構包括CIC,CIS, Project sponsor，以及具體的項目執行人員，如MBB(黑帶大師),BB(黑帶),GB(綠帶),WB(白帶)等。

　　競爭情報(CI)的定義

　　競爭情報簡稱CI，即Competitive Intelligence，也有人稱之為BI，即Business Intelligence。

　　競爭情報是指關于競爭環境、競爭對手和競爭策略的信息和研究，是一種過程，也是一種產品。過程包括了對競爭信息的收集和分析;產品包括了由此形成的情報和謀略。根據SCIP(美國競爭情報專業人員協會)的定義，競爭情報是一種過程,在此過程中人們用合乎職業倫理的方式收集,分析,傳播有關經營環境,競爭者和組織本身的準確,相關,具體,及時,前瞻性以及可操作的情報

　　既是一個產品,又是一個過程.作為一個產品,它是一種信息,這種信息必須是：

　　a.關于組織外部及內部環境的

　　b.專門采集而來,經過加工而增值的

　　c.為決策所需的

　　d.為贏得和保持競爭優勢而采取行動所用的。

　　競爭情報具有三大核心功能：

　　預警系統(監測、跟蹤、預期、發現) 決策支持(競爭方式、生產決策、新市場、技術研發) 學習系統(借鑒、比較、管理方法和工具、避免僵化) 競爭情報工作就是建立一個情報系統，幫助管理者評估競爭對手和供應商，以提高競爭的效率和效益。情報是經過分析的信息。決策情報是對組織具有深遠的意義的情報。

　　競爭情報幫助管理者分析對手、供應商和環境，可以降低風險。競爭情報使管理者能夠預測商業關系的變化，把握市場機會，抵抗威脅，預測對手的戰略，發現新的或潛在的競爭對手，學習他人成功或失敗的經驗，洞悉對公司產生影響的技術動向，并了解政府政策對競爭產生的影響，規劃成功的營銷計劃。競爭情報已成為組織的長期戰略資產。

　　小區識別(CI)

　　定義：為了唯一地表示GSMPLMN中的每個小區，網絡運營者需分配給網絡中所有的小區一個代碼，即：小區識別(CI)，小區識別(CI)與位置區別(LAI)碼結合，用于識別網絡中的每個BTS及其覆蓋的小區(參見GSM規范03.03)

　　格式：小區識別CI由16比特組成，編碼容量為65536。

　　傳送：小區識別CI作為小區全球識別(CGI)的一部分，在每個小區廣播的系統消息中發送。

　　設置及影響：對于小區識別CI的分配，一般沒有特殊的限制條件，可以在0-65536(十進制)之間任意取值。但必須保證在同一個位置區中不可以有兩個小區有相同的小區識別碼。 通常在網絡的系統設計中已經確定。除特殊情況外(如系統中增加基站等)，系統運行過程中不應該改變小區的CI值。

　　注意事項：CI取值應注意在同一個位置區不允許有兩個或兩個以上的小區使用相同的CI。

 

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